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中遠海運集團牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，深刻領會習近平總書記關于“加快建設數字中國，構建以數據為關鍵要素的數字經濟，推動實體經濟和數字經濟融合發展”的重要論述，聚焦主責主業，深入系統學習，全面落實中央決策部署和工作要求，強化黨性鍛煉，凝聚團結奮斗力量，著力把學習成果轉化為推動改革創新、深化新時代新征程數字航運建設的生動實踐。

創建數字服務平臺，增強供應鏈韌性

主題教育開展過程中，集團各級單位黨委組織開展中心組理論學習、專題讀書班，通過領導領學、專家輔導、集中研討、現場調研等多種方式深學細悟，深刻領會黨的十八大以來，習近平總書記親自謀劃、指導推動提出的一系列數字中國建設的新思想、新觀點、新論斷，不斷加深對數字中國戰略思想的認識，同時反復深入習近平總書記對本行業本企業作出的重要指示批示精神，緊密結合企業實際，深化發展中心任務，真抓實干、務求實效，聚焦問題、知難而進，推動各項戰略部署付諸行動、見諸成效。

為高效解決船東與貨主之間資源統籌等問題，集團旗下中遠海運能源以成品油國內運輸業務為載體，形成貨源池、運力池，實現資源統籌優化，推進各方共贏、協同發展。6月20日啟動能源運輸數字化供應鏈平臺PST項目，以“油”為起點，逐步向“化”拓展數字化版圖，為推進企業乃至行業高質量發展筑牢數字化基礎。為助力中國汽車“出海”，集團成立汽車出口運輸專班，統籌旗下中遠海運集運、中遠海運特運及中遠海運港口等專業公司，圍繞汽車船運輸、集裝箱和汽車特種框架箱運輸業務，打造全程可視的汽車供應鏈平臺，切實提高中國制造出口供應鏈韌性和安全水平，進一步增強制造業競爭優勢。

擴展數字服務內容，提升全球承運能力

集團各單位明確新時代深化數字實踐重點任務和關鍵舉措，組建工作團隊，細化目標任務，強化創新推動，優化要素保障，定期召開項目進展推進會，落實臺賬進行實時動態管理，切實推動把學習成果轉化為推動項目落地、提升數字建設成果的具體實踐。

中遠海運集運主動靠前了解客戶的痛點、難點，深入推進全鏈一站式服務建設，為客戶提供極致的服務體驗。“泰鴻”全鏈路產品在華南地區正式上線之際，美洲貿易區立即與口岸銷售派員前往一線生產部門，深入了解客戶需求，并積極宣傳推介全鏈產品。將客戶需求與產品設計相結合，將客戶難點與產品優勢相匹配，將客戶體驗與產品柔性相交融，逐步完善產品SOP、付費流程、收費邏輯等關鍵節點，促使產品順利上線。在東南亞地區大力推廣使用TMS拖車系統，目前已在馬來西亞、越南、新加坡、泰國、印尼和菲律賓等國家順利上線運行。WMS智能倉儲系統在菲律賓的推廣取得新突破，目前已初步完成葫蘆島鋼管倉儲業務的實操測試，并陸續為當地客戶開通服務。南非班輪航線數字化運營產品在7月初迭代升級，采用先進數字化技術，逐步實現運價與庫存的融合和透明。

創新數字船服產品，夯實綠色智能基石

集團全系統深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記關于綠色、低碳、智能航運業發展的重要指示精神，相關產業集群企業以“數字實踐”為抓手，深入一線開展調研，了解業務發展現狀、聽取客戶意見建議，著眼廣大產業鏈上下游客戶反饋與訴求，統籌解決船舶服務實際痛點和需求，高效推動發展破難題、見實效。

通過深度調研船舶服務產業鏈轉型發展內生需求，集團設立綠色數智船舶服務公司，重點開展綠色低碳、船舶安全智能航行、供應鏈體系建設三個方面的研發，取得初步成效。6月25日，Smart Sailing平臺正式發布，涵蓋了包括綠色低碳智能運營解決方案、船舶碳強度指標CII數字化工具箱、智能防碰撞解決方案、船員行為識別解決方案在內的首批4款產品。該平臺產品面向集團內外客戶，將以高品質的產品服務助力航運業進一步提升運營效率、降低管理成本、追求綠色價值。

來源：中遠海運